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機械設備管理與維護的知識

龙8国际pt老虎机官网來源: | 發布時間:2019年07月31日

在企業生產中,機械化程度的高低決定了企業生產效益的高低。但是,如果不加強機械設備的管理,提高操作手的機駕水平,不完善機械設備的維修保養,就發揮不出機械應有的效益,反而會成為企業的一個累贅和負擔。

機械設備 

一、建筑企業在機械設備管理中面臨的問題 
(一)認識機械設備的重要性提高對機械設備管理的重視 
建筑企業首要提高企業高層管理者對機械設備的重要性的認識,才能夠自上而下系統的提高對機械設備管理的重視。建筑施工企業普遍存在“龙8国际pt老虎机官网監管”原則是堅持抓大放小,既然龙8国际pt老虎机官网沒有設置設備管理的職能部門,那么設備管理工作就不會太重要或者根本就不重要的錯誤認識。許多企業因此撤銷了過去一直在企業中占重要地位的材料科、設備科等管理部門。尤其是當前各地建立起了建筑業安全監督管理機構,安全監管力度不斷加強,同時建設行政主管部門不斷出臺的有關建筑起重機械設備管理辦法和措施,更使得企業錯覺的認為安全管理工作已經涵蓋了設備管理工作全部內容。 
(二)機械設備的管理混亂造成建筑企業重復投資 
目前,在建筑企業中,機械設備所有權的歸屬不明確,機械設備的歸屬檔案也分散在不同管理部門,各管理部門的工作不能協調一致,從而導致在施工中使得有些設備的損壞,丟失無人問津,造成了資產的不明流失。在需要的工程中,出現設備短缺,企業需要再次投資購買新的機械設備,造成了重復浪費,因而增加了企業的運營成本,給企業的運營帶來很大的負擔,繼而影響了企業未來的發展。而一些中小企業,不具備大企業的實力的時候,他們只能選擇出去承租機械設備,而這些承租的機械設備很多都是老舊的,很影響企業在施工中的進度,給企業帶來問題和麻煩。 
(三)建筑企業在管理與施工上出現脫節 
在建筑行業的體制內設置有集團公司,集團公司下沒獨立法人公司,法人公司下設分支機構(負責人公司),分支機構下沒有施工隊,這些繁復的機構又都有自己購置的機械沒備,使得一個施工項目中所使用的設備,有的是集團或是公司的,有的是施工隊的或是個人的:有的是國有的,有的是私有的。幾種體制的設備同用于一個項目,造成了管理的不系統,層層管又層層不管的混亂局面,某些項目中的設備處于只用不管的狀態,使得機械設備的管理難以系統到位。再有管理工作中多種困難和矛盾的困擾,使得機械操作人員的“中轉”,和“過渡”,思想比較嚴重,人員不穩定,人才大量流失,造成機械駕駛員隊伍“青黃不接”。 
(四)缺少專業的技術人員機械設備得不到維修 
建筑企業的機械設備,隨著在投入使用中逐漸的老舊,在企業固有的意識中,對機械的態度都是輕視管理,從來不對機械設備進行定期的維修和保養。機械設備在施工中不斷的損耗和折舊,使得機械設備的性能不斷下降,就需要對設備進行維修和保養,對修理水平要求很高,而目前修理人員的狀況印與此相反,能單獨完成任務的技術骨干很少,修理工不會修車的尷尬局面在不少單位都存在。另外,修理機(工)具得不到更新補充,也是造成維修能力低的一個重要原因。機車壞了,有些單位不得不送外修理,這樣又造成了修理成本的大幅度上漲。修理費用不斷增高,造成企業的負擔,繼而不斷的惡性循環。該修理的設備得不到修理,該更新的設備無法更新,致使待修機械增多,有時為趕任務只能勉強作業,使得機器設備提早報廢。 
二、提高機管工作水平的有效方法 
(一)端正管理觀念 
機管工作的好壞,取決于企業領導管理觀念的正確與否。領導能否正確認識到機管工作對企業效益影響的重要性,直接影響機管工作的水平。要正確認識機管工作的重要性,首先懂得,機管是企業管理系統工程中的一個不可分割的重要組成部分,是企業管理的主要評價指標。機管工作的好壞,是評價一個企業領導管理水平的重要指標之一。 
(二)完善管理體制 
建立、健全完善的管理機構,是現代化管理的基礎,管理機構的建立,符合全員管理的要求,做到認真組織,責任落實。一個好的管理體系,明確各級管理的職能和權限,明確各級管理人員的工作職責,并且具有全員參與的功能,做到隨時或定期嚴格、認真檢查管理機構的配置是否合理,運作是否正常,及時找出影響機管工作的不利因素且給予調整;做到靈活、科學地利用企業的人才資源,盡量保持管理人員工作崗位相對穩定,充分調動各級管理職能和各級管理人員的管理主觀能動性及工作積極性。給提高企業機管工作創造一個良好的基礎。 
(三)健全機械設備管理的各項規章制 
管理系統恰似一臺電腦,電腦性能的好壞,主要取決于電腦的硬件和軟件。管理機構是這臺“電腦”的硬件,各項管理的規章制度則為這臺“電腦”的軟件。可見,各項管理規章制度的制定,對企業機管工作至關重要,要正確對待,不容忽視。機管制度的制定,須組織一批機管經驗豐富的技術人員直接參與,或配合企業智囊部門,根據企業本身的特點及分析研究,總結企業本身好的管理經驗和國內外同行機管的先進經驗,結合當前的形勢,以理論為指導,結合實際,制定出切實、可行、科學的管理制度,同時在實踐中不斷改進和完善。 
(四)加強機械維修保養制度,堅持落實機械評優工作 
機械設備的使用、保養、維修三者是機械運用相互關連的環節,三者不可缺一。機械經過一段較長時問使用后,必然會有不同程度因磨損而造成的故障。為降低故障率、延長機械的使用壽命,須根據機械的使用技術狀況,結合施工生產的需要,按機械規定的運轉周期,定期做好各項保養與維修的工作。機管部門在制定維修及保養計劃時,須認真分析各類機械的具體情況,針對新舊設備的不同特點,采取不同的措施。對老舊機械,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點;對新機械,則以提高操作修理人員的技術水平、加強維護為重點,有效地保證每臺機械的使用性能和安全牛產。為促進基層單位的機管工作,每年應組織開展機械檢查評比活動。 
(五)加強技術培訓 
培養、選拔機管人才隨著現代科技的不斷發展,機械不斷更新換代,其自動化程度將越來越高,技術含量也越來越重。作為企業管理者,有全新的管理思想與觀念,樹立人才是生產力的觀點,科學地對機械的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質,采取“走出去、請進來、集中培訓”三者結合的方法,加強技術培訓,培養和選拔一批懂技術、會管理、會核算,“一專多能”型的人才,滿足企業發展的需要。

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